明緯憑借產品質量和穩健的經營成為業界的佼佼者

“全球自主品牌開關電源第一、LED電源界肯定管理者、9000種規范開關電源、全世界200家代理商庫存量隨時恭候”——當被問到明緯是怎么有這么大的影響力時，蔡明志不加思索作出了回應：“靠我們大家的產品質量和穩健經營”。

正逢明緯每年的小伙伴日主題活動，小編與明緯集團公司策劃部協理蔡明志暢談人生開關電源界的隱形冠軍，是怎樣根據日趨累積的公司管理制度和市場營銷策略來實踐活動的，但針對影響到全部LED業內的明緯而言，自然是開關電源。

明緯總裁林國棟有句話令人印象深刻，“這個產業，沒其他的竅門，就是要持續的積累”，假如在LED產業有一家公司致力于積累技術性與商品，進而影響到業內——他便是明緯。

就在上年，這個公司創出7.8億美金本年度營業收入紀錄。

針對蔡明志和他的朋友來講，真實讓明緯的商品能夠大量地影響到全部業內，緊緊圍繞著產品研發來做的每一項工作中都務必遵循35年以來沉淀出來的步驟和規章制度，最后，這種商品務必功能強大，靠譜，并且最重要的是務必平穩。

20年前蔡明志加入該企業時，明緯早已決策剛開始運營本身知名品牌，發展趨勢自身的標準物質開關電源，并確立了讓明緯知名品牌和開關電源“走向世界”的總體目標。用蔡協理的話便是，一切沾染明緯文化藝術二十年的同事，在問起明緯的立身處世的地方時都是馬上回應“靠大家的商品和穩進的運營與建設規劃”。

早些時候，企業根據經濟全球化、當地化、精實化，早已創建了“PQCD”四大競爭優勢管理體系，緊緊圍繞商品、質量、成本費和交貨期等4項運營階段持續精練和改進，變成明緯工作中的規則。自此，迅速服務項目(Service)、信任戰略伙伴關系也成為明緯的競爭優勢，衍化成“PQCDSR”六大競爭能力。

蔡明志敘述了那樣一幅景象：明緯的本土化對策及其與經銷商、代理商、職工中間相互之間信任的密不可分文化藝術，都和該企業的產品研發文化藝術相互之間一個有機化學總體。它嘗試做相對性更少的事，以更強的集中注意力，產生更穩進的規章制度和發展趨勢管理體系，現階段LED、工業自動化、診療、通信等行業的開關電源市場拓展，都遵照著這個標準。

根據“持續的累積”，明緯如今早已有近3500多名職工，發展趨勢出9000多種多樣型號規格規范商品，每日有兩萬多的人在緊緊圍繞明緯造就著自身的工作，蔡明志覺得這是明緯推動業內作出的較大奉獻。針對明緯而言，全部這一切都根本原因來到其商品自身。