明緯三十年的經營歷程積累出寶貴經驗

以往三十年來，中國臺灣電子器件產業鏈在全世界市場競爭形勢的迅速變化之中，遭遇很多挑戰，無論是2000年以來的供應鏈管理移位、2008年金融海嘯，都對中國臺灣電子器件產業鏈產生沖擊性，很多生產商都因無力抵御大環境的更改，遭受運營窘境。

   明緯公司在30多年來卻自始至終能順應詭譎多變的局勢，持續成長發展，不但過去五年呈現均值每一年營業收入發展15%的運營優異成績，除此之外，創建了更扎扎實實且無法被挑戰的競爭能力，變成中國臺灣的隱形冠軍。

一步一腳印創建明緯3大優點

   在明緯公司創業時，和大多數企業一樣，也把資金投入了pc機適配的直流開關電源的生產制造，可是伴隨著當初IBM電子計算機迅速發展壯大，林國棟聞到IBM一家獨大的狀況，將使電子計算機直流開關電源代工生產跟隨進到近于廣州恒大的趨勢，那時候資產經營規模沒法與大型廠對比，明緯迅速的在1986年轉入小量多種多樣規范工業級開關電源開發設計行業，并以發展趨勢自主品牌為志，期待走出一條不一樣的路。

   30年來，明緯一步步的創建起「經濟全球化、當地化、精實化」的3大優點。不但在知名品牌、商品、通道、優秀人才與信息管理系統等，都創建詳細的經濟全球化優點；而且意味開設海外公司與本地代理商密不可分協作，打造出「泛明緯」的管理體系，出示合乎本地政策法規的產品服務；明緯更從以往三十年的淬練中，創建出了整體性的精實化工作能力。

   有別于一般機械業多采用接單子后生產制造以控制成本，明緯以便在最快的時間內供貨給顧客，采用目的性生產制造，也就是在還沒有收到訂單信息時，便會資金投入生產制造；其次，為密不可分與代理商及供應鏈管理小伙伴的協作，有別于大部分電子器件從業者會把庫存量工作壓力下發給供應商和代理商，明緯則是「自身的庫存量自身扛」，協作生產商不用肩負庫存量工作壓力。

   鄭志得說，明緯商品高達8,000種、又采用目的性生產制造，供應量之大，可是，明緯也由于能夠保證基本型商品2天迅速供貨的體制，大幅度提高顧客滿意度，而爭得到大量的訂單信息。

   明緯策劃部協理蔡明小品志填補說，規范化商品以外，明緯為盡量考慮消費者的要求，也出示機械鍵盤吧的改動型商品，對于此事，明緯運用30很多年來創建的特有加工廠工作流程，能夠保證一小時換線的臨時溝通能力，可迅速根據客戶滿意度轉換生產線的體制，也變成明緯在直流開關電源行業，與眾不同的競爭能力。

   兼具各種各樣階段的核心競爭力，使明緯現階段沒有一個立即顧客成交額，超出明緯營業額的0.5%，進一步使明緯具有分散化銷售市場與顧客的優點，這讓明緯無論是在遭遇金融海嘯、歐盟國家出現經濟危機、或者中國內地經濟下滑，都不會由于單一銷售市場的要求放緩，而危害總體運營。

優秀人才是造就競爭能力的重要

   明緯可以從各層面創建無法拷貝的競爭能力，自然也與明緯健全的人才培養體制，有非常大關聯，由于，無論是加工廠生產線步驟的持續調節與改進、全世界業務流程的擴展，及其自主創新產品研發等，出色人力資源都是關鍵。

   「明緯的訓練制度一直十分詳細，因而能夠出示優秀人才是最好的發展趨勢宏偉藍圖，」明緯人力資源負責人洪燕鳳強調，對于社會發展新人，明緯整體規劃歷時3個月的見習培養期，這一段時間內，新手會被派遣產品研發、生產制造、業務流程、商品等不一樣單位，全過程中便可觀察新手適合的崗位，新手也可對自身有更加深入的掌握，以后再依興趣愛好與工作能力舉派到合適的企業。

   明緯期待每一年都引入10%的新手，及其征募大量國際化人才，創建明緯更頑強的競爭能力?，F階段，明緯除將單位輪調范疇擴張到國外各聚集點，發展職工自主創新能力與工作能力，也正促進「野雁方案」，延攬大量有工作能力、理想化、與進取心的年青人。

   明緯總公司辦公樓綠化上面有一顆大石頭，上邊有林國棟署名的二行書法字：「今山古道斜陽照，意正心誠公司興」，它是林國棟的人生座右銘，也是明緯公司文化的根基，以往30很多年，林國棟為此逐漸創建「心存真誠，正直運營」的明緯，讓明緯足以與職工、供應鏈管理小伙伴、與消費者，以「共好」精神實質打開一片天；堅信，真誠待人的邏輯思維將進一步推動明緯，創建更強勁的競爭能力，打造出明緯的下一個三十年榮景。

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明緯三十年的經營歷程積累出寶貴經驗

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