周廣興在中國機器人峰會上發表演講

　　7月16日，浙江余姚，第七屆我國機器人峰會暨智能經濟人才峰會上，新時達副總經理、機器人事業部總經理周廣興發表題為《國產機器人2萬臺階段的戰略思考》的主題講演，共享了新時達在在機器人工業生長過程中的經驗和心得，贏得了與會專家和同仁的火熱掌聲。

　　周總認為，通過曩昔10年間的不懈努力，國產機器人性能逐漸提高，部分產品從跟跑階段進入并跑階段，品牌逐漸得到商場認可，出貨量從10年前的零起步到現在超過30%的商場份額。未來，伴隨著人口老齡化和勞動力人口缺失，我國機器人商場將在適當長一段時間里處于高速增加的階段，國產機器人將迎來高速生長時間，我國商場足夠大，能夠容納多家國產品牌一起生長，所以今后2-3年內我國優異的本鄉品牌將陸續進入萬臺階段，經受生長的幸福和檢測。一起，因為機器人工業長周期、大投入的特征，從2018年開端，本錢降溫和政策回歸，機器人工業加快洗牌，訂單向頭部企業集中的態勢日益顯著，有技能底蘊和本錢實力的企業將有時機在機器人的長跑比賽中笑到最后。

　　周總著重，國產機器人要在研發過程中堅持高規范。作為出貨量首先打破2萬臺的國產工業機器人廠商，新時達走過了從樣機研發到量產的鴻溝，新時達焊接機器人和碼垛機器人與國際一線品牌處于并跑水平；在我國商場，新時達旗下眾為興的SCARA出貨量接連多年位居國產品牌第一。這些成績的獲得，源于新時達堅持“對標進口，逾越進口”戰略，堅持長周期、大規模的投入，堅持技能、性能指標全面對標國際一線品牌；在研發過程中，從零部件到整機，堅持高規范、嚴要求的測驗規范；在新時達工廠搭建1:1實況測驗環境，進行長時間、全面測驗，確保產品穩定性；在先鋒客戶現場進行長時間試用，了解客戶工藝，確保產品穩定性；與一線用戶深化交流，根據用戶特點，開發圖形操作界面，提高易用性。通過10年的實踐，新時達深入認識到，在機器人領域，根底學科的落后限制了我國機器人工業的開展。新時達倡議與國際、國內的聞名高校實施產教融合協同，國家在數學、計算機、電氣、機械等根底學科獲得長足進步，夯實機器人工業的學科根底。

　　周總表明，面對國際品牌占據商場主導地位的商場競爭格局，國產品牌的決勝時機在于細分商場。新時達在掌握螺絲鎖附、電力鐵塔塔腳焊接等細分商場機器人核心技能的根底上，深化了解現場工藝要求，為用戶供給了高效率的解決方案，為用戶創造了價值。通過一個又一個的細分商場積累，積少成多，積沙成塔，步步為營，逐漸擴展商場份額。

　　周總指出，供應鏈保證才能和大規模制作才能是成為機器人大廠的根底。國產機器人整機的興起，需要關鍵部件（如減速機、電機）企業的加快生長，為供應鏈供給測驗、使用的時機，新時達倡議善待供貨商，一起建設供貨商和廠商和諧共贏的生態圈；新時達在上海和深圳建設了每年2萬臺產能的工廠，成為全球少數擁有機器人制作機器人產線的企業之一，意圖在于提高大規模、高水平的制作才能，為用戶供給高性能的機器人產品。

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