上海市管理會計體系化建設示范交流活動在新時達舉辦

9月17日，上海市財政局管帳處在新時達舉辦了上海市辦理管帳體系化建造演示交流活動，邀請了16名區財政局代表及多個企業代表，合計50余人參加活動。

　　市財政局管帳處副處長朱剛首要在活動上作開場發動，“辦理管帳對于很多企業來說，還是一個比較模糊、正在探索的概念，財政部一直在緊鑼密鼓地調研，將于近期出臺進一步加強辦理管帳運用的指導定見?！彼?，辦理管帳的應用應該問題推動結果導向，更需求體系化建造，不是單個東西拿來用，而是由點及面，站在戰略的高度進行頂層設計，深層次綜合運用，整體布局。

　　隨后新時達財政總監李國范進行了致辭，他引用工信部部長的說話，著重數字化轉型現已不是選擇題，而是關乎生存和開展的必修課。數字化已是全球競爭新格局中的正面戰場。我國企業的CFO應順勢而動，以財政數字化轉型為引擎，推動企業數字化轉型，辦理管帳開跑，在體系建造方面整體規劃，而能力建造方面軟硬混搭。

　　上海辛格林納新時達電機有限公司財政總監譚朝輝共享了新時達在辦理管帳上的實踐和探索，介紹了從1+2+3+N開端打開，即 1個方針：促進企業價值發明；2大支撐：戰略及組織架構，其間重點著重了財政三支柱建造，COE中心、共享中心、財政BP；3大根底，數字驅動、信息體系、人才建造；N個東西：ROE內生激起，BSC績效評價，BLM戰略設計，IPD從0到1，LTC從1到N，OKR聚集方針。該共享切合了市財政局推廣的辦理管帳體系化建造，給予了其他參會者有利參考。

　　上海城投（集團）有限公司計劃財政部副總經理朱天共享了智能化時代的財政思想和算法，他著重辦理管帳首要需求是思想改變，未來的財政思想是以人為本、人機協作、人類主導、發明價值，財政人員要有全局思想、體系思想，從頂層進行設計，考慮整體演算，同時還要有閉環思想、底線思想，事務發散要與實際情況相結合，在合規范圍內做。他還結合了很多現實中思想算法的例子，比方圍棋阿爾法、自動駕駛體系、大數據殺熟等，著重了今后人機協作的重要性。

　　最后，上海新時達機器人有限公司市場部總監張鎮奎帶領我們實地參觀了新時達機器人智能工廠，該工廠是上海第一批20家智能工廠之一，是世界第二家機器人制作機器人的工廠。上海市經信委對上海市第一批20家智能工廠進行專門推介——新時達機器人智能工廠，打造了雜亂離散制作業智能制作的標桿，是我國機器人企業實踐和探索智能制作的里程碑。新時達也是躋身全球工業機器人出貨量2萬臺俱樂部的的首家我國品牌。

　　通過此次活動，提升了我們對于辦理管帳的概念了解，學習到了優異的經驗共享，為進一步促進辦理管帳體系化運用奠定了根底。

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