ABB：我們前進的道路

ABB 將于今天（6 月 10 日）CEST 14:00 舉辦一場投資者網絡直播，屆時首席執行官 Bj?rn Rosengren 將介紹自年初加入公司以來對集團戰略的初步印象，以及詳細信息關于他的當務之急。

重點將包括：

- ABB-OS 演變成新的運營模式 ABB Way

– 明確關注分散的商業模式和 18 個完全負責的部門

– 在增長之前優先考慮穩定性和盈利能力

– 積極的投資組合管理發揮關鍵作用

– COVID-19 和油價下跌的結合將導致未來幾個季度的挑戰

– 集團中期財務目標保持不變

– 電網剝離有望在 2020 年第二季度末完成

– ABB 有望實現 5 億美元的 ABB-OS 成本節約

“在我擔任 CEO 的前 100 天后，我可以真誠地說：ABB 擁有良好的基礎。我們的技術和產品完全符合主要市場趨勢和客戶需求，例如交通電氣化、自動化制造、數字解決方案和提高可持續生產力，”Bj?rn Rosengren 說?！拔覀儸F在將利用這一強勢地位為我們的客戶、員工和股東創造卓越的價值。我們將通過發展我們的去中心化業務模式、加強我們的績效管理文化、將穩定性和盈利能力置于增長之前以及推動積極的投資組合管理來實現這一目標?！?br />
公司的中期財務目標是每年可比收入增長 3-6%，運營 EBITA 利潤率為 13-16%，現金轉換率約為 100%，ROCE 為 15-20%，每股收益增長速度快于收入成長，留在原地。該戰略的更新，包括 2030 年的長期可持續發展目標，將于今年晚些時候在 2020 年 11 月的集團資本市場日提供。

目前，由于 COVID-19 全球大流行和油價下跌，ABB 仍面臨充滿挑戰的季度。這導致需求下降，例如在汽車和發電終端市場，而旅行限制和供應鏈限制也對業務產生影響。盡管如此，中國市場繼續復蘇，而運輸、食品和飲料和數據中心行業仍然相對具有彈性。

“在這些困難時期，我們所有利益相關者的健康和安全仍然是重中之重，同時我們也在加緊努力，通過增加虛擬客戶訪問次數、根據需求調整生產能力和嚴格管理現金來緩解危機，”羅森格倫。

在今天的活動中，首席財務官 Timo Ihamuotila 將評論 ABB 的資本分配優先事項，這些優先事項保持不變。向日立出售電網業務預計將于 2020 年第二季度末完成，ABB 仍致力于使用交易所得現金凈額進行股票回購計劃?？紤]到當前情況，ABB 計劃以高效和負責任的方式執行此操作?，F金還將以每股可持續股息上升的形式返還給股東，ABB 的目標是保持“單一 A”信用評級。

通過新的運營模式 ABB Way 創造卓越價值

ABB 創造卓越價值戰略的一個關鍵要素是業務模式的持續分散化。在過去的 18 個月里，ABB 成功終止了其長期存在的矩陣組織，更多的責任轉移到了電氣化、工業自動化、運動控制和機器人與離散自動化四個業務領域。

展望未來，一種名為 ABB Way 的新運營模式將提供流程和政策的治理框架，將業務領域和部門與企業中心聯系起來，并將集團統一在 ABB 品牌下。ABB Way 正在從當前的 ABB-OS 演變而來，該操作系統有望實現 5 億美元的目標成本節約，并在 2021 年實現全部運行率收益。

在 2016 年成功推出后，ABB Ability? 數字平臺也將由業務領域管理，不再在企業中心進行管理。這將使他們能夠更高效、更快速地創建軟件解決方案。ABB Ability? 擁有 160 多種數字解決方案，例如與 Microsoft、Hewlett Packard Enterprises 和 Ericsson 建立了頂級軟件合作伙伴關系。

為了進一步使運營活動更貼近客戶，ABB 將授權四個業務領域內的 18 個部門。2020 年 11 月的資本市場日將提供有關部門的更多詳細信息以及業務領域的更新戰略。ABB 將繼續根據四個業務領域報告其財務業績。

“我們將通過基于一套非常透明和標準化的 KPI 的新記分卡系統來加強我們的績效管理。在這里，我希望我們的管理層在開始增長之前專注于擁有穩定的結構和盈利能力，”羅森格倫說?！盎鶞适敲總€部門在各自的細分市場中排名第一或第二?！?br />
作為這一新部門重點的一部分，ABB 還將進一步加強其正在進行的投資組合審查流程，以確定 ABB 最終是否是戰略吸引力、價值創造潛力和結構適應性方面的最佳所有者。

“投資組合管理將在未來發揮更重要的作用，我們不會回避修復、退出或擴大部門，”羅森格倫說?！芭c此同時，ABB在中期沒有任何重大收購計劃?！?br />
作為 ABB 之道的一部分，公司職能部門未來將專注于財務、戰略和治理活動，并將在全球范圍內裁減不到 1,000 名員工。2019年初，大約有18,000名員工仍在公司職能部門，其中大部分人隨后逐漸轉移到業務領域。

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