貨殖列傳｜倫茨亞洲總裁謝衛東：中國是全球最大的自動化市場

《史記·貨殖列傳》是最早專門記敘從事“貨殖”（商業）活動的杰出人物的史書著作，司馬遷闡釋的經世濟民的經濟思維和商業智慧，被譽為“歷史思維及于經濟，是書蓋為壯舉”。

新一輪科技革新和工業變革正在重塑國際經濟結構、重構全球創新版圖。在這場大變局中，一切勇于創新、敢于擔當的企業家、創業者、打工人的故事，都值得被銘記。即日起，咱們推出《洶涌財經人物周刊·貨殖列傳》，講述全球化年代大潮中的商界人物故事。
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他們為年代立傳，咱們為他們立傳。

“我十分看好未來我國二三十年的經濟，我國未來二三十年經濟一定是最好的。第二，制作業是萬業之本，咱們進入制作業、扎根制作業的決心十分足。咱們會和我國一同共享制作業提高、改造和自動化的盈利?！盠enze集團執行董事、倫茨亞洲總裁謝衛東日前在承受洶涌新聞（www.thepaper.cn）記者專訪時如此表明。

德國Lenze集團是全球驅動器和自動化技術提供商，2007年在上海臨港建立全資子公司倫茨（上海）傳動系統有限公司，它也是最早進入臨港區域的企業之一。

倫茨傳動在臨港區域建成了生產基地和物流中心，2019年還將研制中心搬光臨港。2020年，盡管遭到疫情影響，但倫茨傳動的出售收入持續堅持杰出態勢，超出商場增加率。

“國際500強企業也好，歐美企業也好，都必須清楚認識到我國商場的重要性和開展趨勢?！敝x衛東表明，我國是全球最大的自動化商場，Lenze集團看好我國商場，對我國商場和我國改革敞開有決心?！笆濉逼陂g，Lenze集團確立了我國商場在全球貿易商場中的重要位置，未來，我國將成為Lenze全球增加引擎。Lenze集團將和我國一同共享制作業提高、改造和自動化的盈利。

謝衛東對上海和浦東十分感興趣，我國是全球最大的自動化商場2006年，Lenze集團在其時仍是一片荒地的上海臨港區域建廠。2007年，Lenze集團在臨港設立全資子公司倫茨（上海）傳動系統有限公司。經過6年時刻，事務迅猛開展，2012年，Lenze集團在臨港開展二期擴建。

其時也“十分看好”上海浦東的開展，看到了浦東改革敞開的巨大變化，謝衛東說，“陸家嘴從本來一些零星建筑到高樓拔地而起，以及根據上海市乃至長三角周邊的商場變化，Lenze集團對上海和浦東十分感興趣，所以其時就決議出資上海?！?/font>

彼時，臨港區域出臺的優惠政策及工業基礎加速了倫茨傳動的落地，這里是重裝區，又是智能制作區，上海電氣等一批企業在周圍?！?006年那時候很苦，但董事會仍是關于我國商場、關于上海臨港，乃至對企業在我國將來的開展充滿決心?！?/font>

事實證明，決議方案并未失誤。2020年，盡管遭到疫情影響，但倫茨傳動的出售收入持續堅持杰出態勢，超出商場增加率?！俺掷m增加是不容易的，而且這個增加不是短期的。咱們做了未來三年的開展規劃，要完成出售訂單翻倍，我國要成為全球出售增加的引擎?！敝x衛東表明，未來我國商場的出售份額方案到達全球的25%。

倫茨傳動內部廠房上一年2月10日，倫茨傳動復工復產，疫情以來沒有裁員，也沒有降薪，而是戰勝疫情影響，鼓勵抓訂單、專注業績增加，聚焦醫療、智能化物流、新能源轎車等范疇開辟項目。今年春節期間，倫茨傳動組織留在上海春節的職工從年初三開端加班。因為疫情，訂單存在滯后，從上一年11月下旬開端，工廠的自動化產品訂單復蘇遠遠超越預期，生產負荷比上一年高了20%-30%。

訂單連綿不斷進來，工廠機加工、電子產品安裝、機電產品安裝三個生產部門滿負荷運轉，電子安裝部門乃至24小時運轉。

“咱們不斷在招聘工人?！敝x衛東說，以往從三四月份進入旺季開端，倫茨傳動就要招聘大批臨時工。而現在基本上已經將產能做得滑潤，工廠處于加班狀態，很多優異臨時工也轉正了。

現在，倫茨傳動大約有300名職工，我國職工占97%左右。2019年，倫茨傳動還將研制中心搬光臨港，“這是咱們扎根臨港服務臨港的決心?！敝x衛東覺得，倫茨傳動將來會是個千人企業，“因為我國是全球最大的自動化商場，體量不得了?！?/font>

在我國為我國，未來兩年國產化率90%-95%

1997年，Lenze集團在北京設立辦事處，正式進入我國商場。Lenze是德國工業4.0的首要發起者之一，謝衛東表明，未來我國的工業和制作業晉級是必然趨勢，Lenze在我國大有可為。

“國際500強企業也好，歐美企業也好，都必須清楚認識到我國商場的重要性和開展趨勢?！背酥膺€要重視來自我國的競爭對手。謝衛東表明，我國自動化職業排名前三的企業已經開端跟倫茨傳動直接競爭。

“所以咱們要應變?！痹谥x衛東眼里，倫茨傳動是德國公司，也是我國公司，“咱們提出要走我國倫茨之路，在我國為我國?！鼻笞冎芬彩菄a化之路?，F在，倫茨傳動的國產化率為30-35%，而其方針是未來兩年做到國產化率90%-95%。

國產化有兩層含義，一是中心零部件進口后在我國拼裝，二是完成本鄉設計、本鄉制作?！罢鎸嵉膰a化是要在我國商場推出適宜的產品，而不是100%照搬歐美。我國客戶的個性化需求不一樣，我國商場足夠大，大到咱們能為我國進行單獨設計?！?/font>

2018年，倫茨我國開啟全面國產化步伐。經過自主研制團隊的本地化技術支持，上一年11月，第一臺本地拼裝的M850整機在臨港新片區的倫茨工廠里成功經過測驗并下線。

在此之前，倫茨電機都要從歐洲進口，而未來倫茨在臨港的工廠可直接為國內及國際客戶提供國產M850系列高性能伺服電機及配套減速機產品。

倫茨傳動廠房內一線工人謝衛東表明，對倫茨傳動而言，國產化帶來的好處是，以往兩三個月才干交給的產品如今能夠做到一個月內乃至兩周交給，成本也比原先下降20-30%?！霸蹅兊漠a品交給快了，更重要的是更加合適我國商場?！北镜鼗a不只縮短了產品交期，也加快了倫茨針對我國商場的產品研制速度，滿意制作商對高品質設備的更多需求。

設計人員在我國，制作在我國，供應鏈也在我國。隨同國產化進程而來的，是工業水平的提高，也是我國整體工業的自動化和智能制作的晉級。倫茨傳動聯動供貨商、客戶、服務和渠道合作伙伴，共同提高價值鏈。

“作為倫茨傳動的供貨商，企業最大的收成不是說做多少生意，而是跟倫茨傳動一同生長和開展，包括管理理念、產品質量、工業自動化等做了很大突破?！敝x衛東表明。

十分看好我國經濟，和我國一同共享制作業提高和自動化盈利

“我十分看好未來我國二三十年的經濟，我國未來二三十年經濟一定是最好的。第二，制作業是萬業之本，咱們進入制作業、扎根制作業的決心十分足。咱們會和我國一同共享制作業提高、改造和自動化的盈利?！敝x衛東對洶涌新聞（www.thepaper.cn）記者表明，這是Lenze集團走得很對也是大有可為的職業。

2020年，我國經濟首次突破100萬億元，完成V型回轉。上一年我國成功應對新冠肺炎疫情帶來的嚴峻沖擊，在全球跨國直接出資大幅下降的布景下，全年實際使用外資逆勢增加。商務部數據顯現，2020年，全國實際使用外資9999.8億元人民幣，同比增加6.2%，規模再創歷史新高。

我國釋放了“敞開的大門只會越開越大”的信號，大幅度放寬商場準入，加強知識產權保護，發明了更有吸引力的出資環境。

外商出資法及其施行法令自2020年1月1日全面施行以來，我國切實采納辦法鼓勵和促進外商出資，保護外商出資合法權益，規范外商出資管理，持續優化外商出資環境，推進更高水平對外敞開。

謝衛東特別說到，外商出資法從法律上給予保障，倫茨傳動作為外資企業，感遭到了公平的營商環境。政府對企業的支持力度也越來越大，更加重視企業面臨的實際窘境，“以商場和事務導向的趨勢越來越明顯，服務和支持越來越多?！?/font>

關于任何出資者來說，確定性預期至關重要。謝衛東表明，Lenze集團看好我國商場，對我國商場和我國改革敞開有決心?！笆濉逼陂g，Lenze集團確立了我國在全球的重要位置、我國商場在全球貿易商場中的重要位置。

關于未來，倫茨傳動立下三年規劃，三大方針是事務翻倍、國產化率到達90%-95%、我國成為Lenze全球增加引擎。謝衛東表明，倫茨傳動也在自我學習和生長，向競爭對手學、向商場學、向失利學，為我國制作業轉型晉級盡微薄之力，在服務我國的一起也服務全球。