西門子全球首座原生數字化工廠規劃路徑

西門子數控（南京）有限公司（SNC）新工廠正式開幕。這是西門子在全球的首座全集成原生數字化工廠，也是西門子以躬身實踐為建造數字化工廠這門 “專業考試”書寫的一份優異“答卷”。

　　1996年，備受等候的SNC落地金陵。然而，跟著二十多年來業務的飛速增加，SNC原有的老工廠產能現已不能徹底消化旺盛的商場需求，籌建新工廠勢在必行。作為工業4.0的引領者和踐行者，在擁有數字化工廠規劃和運營先進經驗的基礎上，西門子再次選擇在我國打造一座精益數字化工廠。

　　SNC新工廠的建造并非易事。早在2005年，老工廠便系統地推行了精益出產，經過盡量減少乃至消除搬運、等候、加工、庫存等各個流程的浪費，剖析最佳制作流程，規劃最優物流途徑，如同大樓的“地基”般為自動化和數字化的提質增效打下了厚實的基礎?？墒?，怎么進一步借助數字化技能，為精益插上翅膀，提高企業的中心競爭力，對工廠來說無疑是一項挑戰。

　　眾所周知，工廠的運營是一個動態的進程，訂單、人員、設備、供應鏈等各個要素的波動都會對工廠運營發生“牽一發而動全身”的影響。面臨規劃如此雜亂的工廠，最優的解決計劃便是把一切或許的問題消除在萌發之初。因而，在起航之初，對數字化工廠的規劃就如同制作好的航海圖，協助企業避開暗礁，順利抵達數字化對岸。

　　借助西門子數字化技能，西門子艾顯達早在SNC新工廠概念規劃階段就為工廠建立了完整的數字孿生模型?；谖磥淼纳虉鲂枨?，西門子艾顯達經過價值流仿真，可以快速驗證不同的出產制作戰略對未來工廠發生的影響，然后選取最優計劃。在詳細規劃完成后，工廠管理層乃至可以戴上VR眼鏡，“走進”未來工廠，“實地”參觀工廠里的運營場景。而這一切，終究都將協助工廠更高效、更科學地進行決議計劃。

　　SNC新工廠首次把電子工廠和電機工廠集成在同一制作基地，而這兩大類產品的原材料、出產工藝要求、出產組織方法均天壤之別。單從倉儲環節來看，由于兩種產品的包裝方法和物料容器具有較大差異，倉儲儲存和物流配送的管理雜亂度都會直線提高。在艾顯達的規劃下，這個問題在開始規劃階段便方便的解決。

　　西門子艾顯達咨詢副總裁、全球合伙人石建偉表示：“西門子艾顯達運用數字孿生技能，對未來新工廠的規劃計劃進行仿真建模，在虛擬環境中快速模擬未來工廠的運行情況，在規劃階段就能避免在實踐運營進程中或許出現的問題。同時，結合廠房BIM模型，能更高效地評估廠房結構對布局的影響，快速調整計劃，達到工廠布局與廠房結構規劃的完美結合。因而，與傳統的工廠規劃比較，我們將從規劃到運營的總時間縮短了將近三分之一?！?br />
　　管中窺豹——SNC對數字化新工廠建造的需求，也是許多我國工業企業的縮影。怎么建造面向未來的數字化工廠以迎候商場挑戰？未來工廠的最佳物料流和布局是什么樣的？怎么借助數字化技能來加速新工廠規劃的速度？怎么尋覓最優的規劃計劃？凡此種種，未來的不確定性使企業管理者很難在短時間內做出正確的決議計劃。

　　工廠規劃的本身便是一個多系統協同耦合的雜亂進程，西門子艾顯達可以運用科學的數字化工廠規劃方法論，交融精益化、自動化和數字化，使得工廠在澆筑第一罐混凝土之前，管理者就能在虛擬國際里完成工廠的“建造”，明晰地知曉車間里最優的物流途徑、最佳的資源使用以及最高效的出產模式，將未來數字化工廠的 “樣貌”和數字化預期效果明晰地呈現在決議計劃者面前。

　　施行數字化轉型后，SNC的出產功率提高20%，產品上市時間縮短25%，柔性制作能力大幅增強30%。從引入德國技能到完成本地化研制，SNC的開展節奏剛好和我國智能制作戰略開展的曲調相“協奏”。

　　放眼整個我國工業界，并不是一切制作企業都有能力和時機從零開始建造一座數字化工廠。更多制作企業工廠現已運營多年，普遍存在產能低效、數字化程度低、出產成本高、浪費嚴重、工廠運營功率低一級現象，嚴重影響企業的利潤收益，數字化轉型晉級迫在眉睫。

　　面臨這種情況，西門子艾顯達也有一整套解決計劃。經過對客戶工廠現狀從精益化、自動化和數字化三個維度進行全體評估，協助客戶制定具體的數字化轉型道路。憑仗西門子在數字化范疇的深厚堆集、對杰出運營的深化見解及標桿工廠實踐經驗，艾顯達已成功協助數十家企業完成數字化工廠的規劃，助力企業完成數字化革新。

　　以整機裝配職業某客戶為例，根據企業的未來開展戰略，西門子艾顯達為其描繪了全面的數字化藍圖，經過“精益化、自動化與數字化”三化交融的手法，使該企業出產功率提高了65%，一線人力的需求減少了40%。這家企業在上一年年底也被國家工信部評為“2021年度智能制作試點演示工廠”。

　　在服務多家企業的進程中，西門子艾顯達也對工業有了更加深化的認知。正如石建偉強調：“如同農民種植作物要量體裁衣，醫生治療病癥要對癥下藥——每家企業自身的基礎條件不同，地點的商場環境不同，面臨的挑戰也不同，所以并不存在‘放之四海而皆準’的數字化施行道路圖。而這正是咨詢規劃的價值地點?！?br />
　　現在，SNC新工廠現已正式投入運營，但這并不意味著工廠的數字化晉級畫上了句號。未來的商場和外部環境就像海上的天氣一般風云多變，最優的應對戰略便是“因勢利導，靈敏應對”——即提前做好長期具有前瞻性的規劃，再在短期內根據變化進行不斷迭代和優化，然后在雜亂多變的商場環境下立于不敗之地。

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