霍尼韋爾劉茂樹：基于六大融合，走向互聯智造

近日，霍尼韋爾特性材料和技術集團副總裁兼亞太區總經理劉茂樹在CFS2022第十一屆財經峰會上發表了精彩演講。

CFS財經峰會

CFS財經峰會設立于2012年，以演講、高端對話、深度分享、致敬盛典、品牌展等多種形式匯聚和分享商業智慧，探尋經濟轉型和發展動力。歷經十年，峰會已經發展成為經濟領域極具影響力的思想交流平臺之一。

以下是演講分享

霍尼韋爾劉茂樹：

大家好，中國制造已經進行了四十年的飛速發展。今天，90%的筆記本電腦、70%的移動電話，64%的太陽能電池板都是“中國制造”。2021年，中國已然成為了全球第一大工業增加值貢獻國。

但是在新的信息時代，中國制造也面臨嚴峻的挑戰，諸如：產業結構不合理，新產能重復投資，造成產能過剩；老舊產能能效低下，安全、環境問題凸顯，產品同質化附加值高等等。

中國通過高質量發展應對當下“中國制造”在國際背景下面臨的挑戰，以數字化、可持續發展、多元化、包容性驅動“中國制造”向“中國智造”轉型。

縱橫結合，推進數字化賦能

對數字互聯、智能制造等領域，霍尼韋爾如何推進數字化賦能，助力“中國智造”？

從縱向的不同應用層級來看，通過企業級遠程管控，生產運營的業務決策和成本/利潤中心，到感知控制層的自動控制和安全操作，打通企業管理層、生產運營層、感知控制層三大縱向不同應用層級，這是內部維度來賦能。

橫向來看，如何支撐企業走向B2B電子商務？這對工業，甚至今天所有的制造企業，都是必由之路。

在霍尼韋爾數字化轉型解決方案中，從智能工廠的角度來說，我們提了三個重要的方向。第一個過程互聯、第二個資產互聯，以及第三個人員互聯。從卓越的運營系統，工業現場智能設備，智能生產管理執行系統，自動化控制系統，安全控制系統，到先進控制實時優化，操作員技能培訓和管理，這些都是數字化企業解決方案。

合作共贏，走好實踐之路

霍尼韋爾如何實現信息化、數據互聯/分析、自動化提升？我們在運行資產管理和工業鏈上進行了一系列的升級。給大家舉幾個實際的例子：我們和巨化、沃森生物等公司合作，以智能工廠技術以及全球領先實踐經驗賦能工廠數字化生產運營；我們和中國中化和浙江石油化工攜手，在安全操作水平、先進控制技術、運營虛擬化等方面賦能自動化。

談到中國智能制造，再往前看一步，許多面向未來的制造企業都試圖通過智能制造戰略提高企業管理水平和盈利能力，六個賦能智能工廠的關鍵技術應運而生——云計算、數字化工具、虛擬現實技術、數據互聯、虛擬化、智能分析。

在這六個方面的基礎上，霍尼韋爾再往前一步，推出五大自主技術模型：自感知、自適應、自執行、自決策、自學習，我們稱為霍尼韋爾5A技術。

有機遇就有挑戰，霍尼韋爾的百年歷史留下的創新精神和深厚經驗是我們發展的不竭動力，我們正在不斷完善我們的解決方案，同樣也相信我們可以利用這些解決方案，和各位合作伙伴一道迎難而上，為“中國智造”助力。

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