庫卡機器人無法忽視的倉庫指標

1、按設備辦法分為：筆直設備、橫裝。公司運用無人機，自動化，機器人技能和人工智能，利用這些重要的庫房目標來更好地為客戶供給服務，同時改善自己的底線。

庫卡機器人無法忽視的倉庫指標

　　在這種快節奏的分發環境中，了解產品在任何給定時間的方位以及產品的包裝，運送和交付速度是大多數公司不斷盡力的“必備條件”。滿意期望第二天和兩天交付的客戶群的需求；完美的訂單精確性；以及牢靠的發貨狀況更新；公司需求在其供應鏈的一切環節中供給精確，實時的庫存可見性。

　　“遺憾的是，雖然迄今為止已付出了很多盡力和資源，但許多公司在全渠道實現方面仍未充分發揮其潛力，他們持續面臨與庫存可視性和優化有關的挑戰，” Adelante SCM指出。最近的庫存見解陳述。實際上，有30％的公司表明其全渠道履行績效（相對于其職業同行而言）“低于平均水平”。

　　這是個好消息：公司可以建立和盯梢要害的倉儲目標，以進步訂單執行速度，削減運送時間并保持客戶滿意。在方程式中增加比如無人機，庫房自動化，機器人技能和人工智能（AI）之類的先進技能，最終結果是一種處理方案，可以在需求它的物流環境中供給更高水平的庫存可視性。

　　Deborah Abrams Kaplan在《供應鏈潛水》中寫道：“機器人技能一般可以在不大幅改動根底設施的狀況下施行該技能，因此可以帶來高回報  ?！?無人機技能在庫房環境中也日趨成熟。例如，沃爾瑪和其他公司正在進行試點項目，以運用無人機查看庫房庫存?？ㄆ仗m寫道：“他們發現無人機可以消除一個月的人工，而無人機可以一天作業?！?br />
　　建立堅實的根底

　　Adelante SCM在陳述中指出，強大的分銷事務的根底是確認適宜的目標并圍繞它們建立您的供應鏈流程?！傲钊梭@奇的是，”它彌補道，“查詢結果表明，即使搶先的公司也未能充分利用庫存目標，而事實證明，這些目標可以促進全方位渠道的成功?！币韵率且磺泄径紤⑸?，監控，維護和辦理的六個庫房目標。并采取行動：

　　訂單執行率。第一次裝運的訂單所占百分比，此目標很重要，原因有兩個：與客戶滿意度（大部分商品需求裝滿一個以上的裝運）和運送功率有關，后者可以假如一般需求屢次裝運才干完結訂單，則SIPMM研討所會受到影響，SIPMM研討所在《有效倉儲和客戶服務的要害績效目標》中指出  。例如，客戶訂購了20個單位的SKU 2677，但賣方裝運了它具有的15個單位。填充率等于15/20 = 0.75。該研討所總結說：“呈現了缺貨的狀況，可是需求被部分滿意?！?“從這個簡單的界說來看，怎么擬定填充率衡量規范存在大量的組合?！?br />
　　準時送貨。 “配送中心的首要目標很清晰：它有必要精確有效地配送進出庫房的貨品，” Catch-Up Logistics的Demetra Mallios在十大物流目標中寫道，以衡量您的供應鏈功率庫房。簡而言之，有必要在適當的時候以正確的運送方式放置正確的產品。要做到這一點，需求監控到庫房的較晚發貨和提前完結貨品裝載時間，這兩者都可以經過自動化，機器人和無人機等庫存可視性工具進行辦理。

　　完美訂單。對PO的每個階段的無錯誤率的計算，完美的順序是人們尋求但一般難以捉摸的實現目標?！懊總€庫房都在盡力爭取完美的訂單，在該訂單中，客戶始終如一地準時收到無損壞的正確產品，并供給正確的文檔，” Adam Robinson在“ 庫房衡量規范 ”中指出，該  衡量規范旨在進步盈余才能和運營水平。經過簡直無差錯的發貨，客戶滿意度進步了，客戶支持本錢降低了。他彌補說：“這是追蹤目標（在這種狀況下，庫房目標）如此重要的原因的主干，以便具有更多的控制權并影響改變?！?br />
　　精確盯梢拖車。假如您的庫房配送中心運用拖車來運送產品，則有必要時間了解其方位和狀況，這一點很重要。ARC咨詢小組的史蒂夫·班克（Steve Banker）告知物流辦理部門： “很多庫房設施和碼頭門是公司的緊要關頭  ?！?nbsp; “這是為了可以正確地安排船塢門調度的時間，讓人們準時呈現，然后充分利用那些船塢門?！笨墒?，當您在院子辦理體系（YMS）中增加機器人，自動化和其他先進技能時，式中，投資回報率（ROI）清楚明了。盯梢此信息的一種好辦法是運用無源RFID和GPS盯梢體系。

　　記錄貯存溫度。假如您有食品存儲庫房設施，則有必要安裝溫度監控體系。這意味著監測一切冷凍機，冷卻器和環境溫度存儲空間的每日溫度，以保證出于適當的食物存儲和健康原因而到達最佳溫度。不僅在庫房內，而且在拖車場內?？梢越涍^高級院子辦理體系輕松辦理的使命。Mallios寫道：“此外，這樣的體系還會通知您溫度的任何不規則變化，以便您可以在拖車內無法運用食品之前立即處理呈現的問題?！?br />
　　客戶保存。當最接近的競爭者實際上只需輕按一下屏幕或單擊一下，就可以吸引更多的顧客回頭客。依據Robinson的說法，客戶保存率衡量規范制作了前一段時間內同時也是當前客戶的客戶數量和百分比。他主張：“依據購買頻率，更長的時間段（例如六個月或一年）可以供給更有意義的衡量規范?！?“幾年來，您可以制作出保存率增加或削減的趨勢?！?br />
　　一旦有了適當的庫房目標，而且已經積累了交易數據點，Robinson便說建立實際的生產率規范變得簡單得多。他寫道：“考慮將基準的庫房本錢結構和人均生產率與其他[公司]進行基準比較，或者將基準與職業查詢結果進行基準比較，例如喬治亞南方大學進行的年度研討查詢以及各種參謀的其他首要陳述?！?br />

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